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四季度以來，清能煤化工公司持續貫徹落實華亭煤業公司“1235”工作要求，聚焦安全管理、生產組織、員工培訓、經營管理、改革發展五方面精準發力，抓好各項工作措施落實，確保打贏全年收官戰。

安全管理聚焦“零傷害”。深入踐行“1234”安全工作法，扎實推進“零傷害”保障方案落實落地。借助安全風險綜合管理平臺建立隱患數據庫，進一步優化隱患排查、整改、驗收等環節管理程序，深化隱患“舉一反三”工作機制，完善生產單位隱患排查治理定期通報和考評機制，提升隱患治理水平。在移動終端試行檢維修作業和特殊作業票證線上審批，采用工業視頻監控、移動式布控球等實施全程監控預警，提高特殊作業安全管理水平。鞏固深化作業活動全流程一線觀察，確保各類風險安全可控、職工作業標準規范，以月度“零傷害”保障年度安全目標實現。

生產組織聚焦“長滿優”。加強生產過程管控，嚴抓生產基礎管理工作，對照歷年事故事件數據庫、精細化考核數據庫、定期工作清單，有針對性的開展生產過程管理工作，確保生產系統穩定運行。同時，加強生產組織管理，對于裝置出現的異常工況及時組織調整，制定專項方案。運行設備做到了備機不過夜，強化人員組織和安排，進一步夯實系統運行的穩定性。在工藝管理方面，根據四季度環境溫度對生產系統的影響，修訂了《生產運行過程節能降耗及控本增效管控表》中的34項指標，使其更符合環境溫度和裝置運行實際，確保系統“長滿優”運行，助力年度60萬噸甲醇生產任務的圓滿完成。

員工培訓聚焦“雙提升”。9月25日，下發《關于開展國慶節前全員安全培訓的通知》，組織開展了為期4天的全員安全培訓，為國慶期間安全生產和該公司沖刺四季度夯實了安全基礎、提供了安全保障。同時，嚴格落實“三教育一培訓”和“雙提升”工作要求，實施人員專業素質能力提升工程，重點提升一線職工安全辨識能力、工傷預防能力。創新總結“隱患排查十個一”工作法，科室、車間、隊制定月度培訓計劃，開展分層分類、定時、定人、定內容的精準培訓，全面提升員工綜合素質。全力打造“一崗位一標準、一崗位一流程、一崗位一題庫”的現代培訓體系，切實增強全員安全生產意識和崗位安全操作技能，杜絕“三違”“三慣”行為的發生，保障公司安全生產形勢平穩。

經營管理聚焦“長盈利”。針對上半年經營情況，制定了《清能煤化工公司節能降耗成本管控實施方案》，公司上下齊心協力，從節約一張紙、一度電、一滴水做起，將控虧減虧、節能降耗措施，貫穿到了工作的方方面面、點點滴滴。通過減少原料車間中班上煤時間加大白班上煤量、將各生產車間機泵切換和設備試車時間調整在每日谷段電價期間、管控曝氣風機等設備的運行時長等措施的落實，8月份開始，控虧減虧初見成效，實現盈利。四季度，將繼續按照《清能煤化工公司節能降耗成本管控實施方案》要求，推廣好經驗、好做法，持續做好節能降耗工作，落實好各項工作措施，保持“長盈利”的良好態勢。

改革發展聚焦“新能源”。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深化“黨建引領創效年”專項行動，大力發揮黨委頭雁領航作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，助力華亭煤業公司新能源發展，引領該公司改革發展邁出新步伐。9月30日，光伏項目2#預制倉5#、6#箱變送電調試一次成功，標志著該項目（分布式）成功一次性并網。下一步，公司上下將積極統籌項目建設和安全生產，堅持“一廠兩線”建設，抽調骨干力量，以飽滿的熱情和干勁推動新能源項目高標準、高質量、高效率、全容量并網運行，為公司新能源發展貢獻煤化工力量。（蔚晨光 俱曉麗）