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進入四季度以來，山寨煤礦堅持“實”字當頭、穩中求進的總基調，緊緊錨定全年目標任務，精準施策、靶向發力，有序推進安全生產、經營管理、項目建設等重點工作，確保完成全年目標任務。

全力以赴守牢安全底線。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動和安全環保百日攻堅，持續樹立“現場為王”的管理理念，緊盯25022工作面回采、35011運輸順槽掘進、3302材料順槽開掘期間的頂板支護、設備起吊、機電運輸等安全管理工作，嚴抓各作業環節的現場管控，從嚴落實“三盯、三跟、三走到、五防、五管、五蹲守”安全管控措施和“三零”作業管理各項制度規定，堅決遏制冒險蠻干和趕急圖快等違規現象。不斷強化地面工程和外包工程管理，嚴格執行現場盯守管理要求，及時溝通協調解決問題，狠抓現場安全和文明施工管理。同時深刻吸取全國近期各類事故教訓，及時開展安全警示教育，進一步樹牢各級管理人員安全意識，防止在思想上出現松懈。不斷靠實礦井、科室、區隊、班組各級主體責任，狠抓各級管理人員值班、跟班、帶班管理，實現責任全覆蓋、管理無盲區，堅決守牢不發生任何事故的底線，確保實現安全“雙零”奮斗目標。

全力以赴完成生產任務。四季度，圍繞全年生產目標，全方位強化生產組織，依據工作面實際情況結合總體生產計劃，不斷科學合理地調整下達生產任務，充分發揮25022工作面良好的資源優勢，抓好每一班的生產任務落實，不斷改善提高勞動工效，提升正規循環作業率，確保生產組織合理緊湊。全周期謀劃設備運維及檢修，加大設備維護保養力度，強化檢修過程質量控制，細化質量管控措施，保障檢修質量。按照“一機一策”原則，提前補齊工器具、物資、配件，對關鍵設備逐一制定故障風險點防控措施，做到未雨綢繆，減少因設備故障對生產的影響。全過程細化煤質管理，針對性制定了煤質管控措施，超前作好原煤發熱量的預測分析，實施“一面一策”“一段一策”方案，著力規避斷層等特殊地質構造對煤質的影響，同時嚴格控制工作面采高，合理調整破碎機破碎錘頭高度，提高塊煤比例，降低灰分。煤流運輸系統通過實施區隊跟班人員巡查制度，崗位人員盯守制度，地面視頻系統監控制度，錯時煤矸分運制度等一系列措施，為煤質提升提供了“硬保障”，通過一系列措施落實，努力完成全年生產任務。

全力以赴提升管理水平。堅持把提質控本增效和“兩創一提升”工作作為出發點和立足點，以精細化管理為抓手，對標對表行業先進，建立成本管控、降本增效、班組核算、專項投資管控、合規管控“五位一體”提質增效管控機制，全面提升礦井管理運營能力。圍繞“一利五率”，深化推進對標提升、降本增效。加大生產經營全周期、全序列、全過程、全要素管控，全面完善精細化管理配套制度，開展工作寫實，用具體、明確、量化的標準將日常工作做細、做精。加大物資集中統一管控和庫存調劑共享管理，減少物資浪費，跟蹤落實材料審批、發放、運輸、使用、回收各環節，做到閉合管理。嚴控電耗、水耗、辦公耗材等費用支出，全方位節支降耗，通過進一步細化各方面工作，全面提升礦井管理水平，持續增進盈利能力和發展質量。

擊鼓崔征正當時，山寨煤礦以決戰決勝的信心，爭創一流的精神，以實干苦干的韌勁、舍我其誰的拼勁，承壓奮進、向難求成、快馬加鞭，堅決做好四季度各項工作，打好決戰決勝全年攻堅戰。（馬曉敏）