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進入四季度以來，華亭煤礦煤礦堅持穩中求進，緊盯全年各項任務目標，擰緊責任鏈條，強化過程管控，不斷提高安全管理水平，全力奮戰沖刺四季度，為礦井打贏安全生產收官戰奠定堅實基礎。

教育化引導 塑好安全之“心”

以“黨建引領創效年”專項行動為抓手，更換文化廣場、安全文化長廊宣傳欄，利用LED顯示屏、“IHN+”工作群、企業文化墻等載體，積極宣傳各類安全理念，營造了濃厚的安全生產氛圍。礦黨委班子成員帶頭嚴格落實“第一議題”“黨委理論中心組”學習制度，深入學習領會習近平總書記關于安全生產重要論述及指示批示精神，全面落實黨中央、國務院及上級公司各項決策部署，自覺用新時代黨的創新理論指導工作。圍繞“零死亡、零傷害”目標，把“人人、事事、時時、處處”抓安全理念和公司“1234”安全工作法貫穿于班前會、隊務會、職工政治理論學習會之中，真正讓職工將安全理念內化于心、外化于形。定期召開安全形勢任務教育、“大反思，大討論、大排查”“每日學案例”“每班講警示”等活動，組織干部職工座談交流，深入分析安全生產中存在的問題、不足和短板，引導職工充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性和極端重要性。緊扣“人人講安全 個個會應急——暢通生命通道”安全生產月主題，認真組織開展內容豐富、形式多樣的“安全生產月”活動;開展安全主題道德講堂、“迎端午·囑安全”等活動，提升干部職工關注安全、參與安全生產的積極性，確保各項安全理念落到實處。

現場化辦公 明確安全之“責”

大力踐行“一線工作法”，認真落實各級管理人員下井帶班、跟班制，加強帶班責任和質量的考核，使各級管理人員深入現場，靠前指揮，嚴查隱患。嚴格執行周一早調會、日調度例會制度，及時研究解決當日生產中的存在的問題。每月由礦長組織在井下召開安全辦公會，對礦井重大安全風險管控措施落實情況、管控效果及覆蓋生產各系統、各崗位事故隱患進行全面排查，并立即整改，確保現場管理不留死角。常態化開展三敬畏、反“三違”活動。進一步壓緊壓實各級反“三違”責任，嚴厲打擊“三慣”作風，破除僥幸心理、趕急圖快、野蠻操作和盲目冒險等行為造成的違章；扎實開展“三違”幫教工作，認真做好親情幫教、家屬座談、“五自”教育等工作，認真分析存在的問題和面臨的形勢，查找不足，固化經驗，提出有針對性的改進措施，不斷規范職工安全行為習慣。

流程化管理 行穩安全之“道”

牢固樹立“以人為本、生命至上”的安全發展理念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，聚焦安全生產“雙零”目標，以規范崗位操作和流程管理為目標，制定下發了《關于開展標準作業流程（SOP)工作的通知》，成立以礦長為組長的領導小組，對33個工種標準作業流程的步驟、內容、標準、制度、表單等方面作了明確的要求。同時加大考核力度，強化管理，促進流程落地，發揮流程作用，確保執行到位。通過大力推行標準作業流程化管理，全面加強現場管理和職工素質提升，使職工熟知崗位知識，掌握作業條件、作業工序、作業風險和安全措施等基本技能，推動全員“上標準崗、干標準活”，進一步構建“制度管人、流程管事”安全管理新機制，逐步實現安全管理向標準化、規范化、制度化轉變，保障礦井長周期安全高效生產。

智能化助力 夯實安全之“基”

大力開展“四化”建設，完成礦井“電子封條”系統建設，引進投用單軌吊、鋰電池電機車、自行走軌道式巡檢機器人等新系統、新設備，技術裝備的安全保障作用得到充分發揮。為有效解決礦井輔助運輸系統和通風系統長期以來存在的瓶頸問題，實施系統改建項目，目前該項目正在穩步推進；實施完成安全監控、調度通信、黃土灌漿、瓦斯監測、防滅火注氮、安全管理信息等系統的升級改造、工程建設和優化完善，將井下、地面各地點視頻監控全部接入視頻監控系統平臺，實現井上下重要場所、機房硐室等地點240余臺視頻監控全覆蓋；將人員定位系統覆蓋到選煤樓及地面機房，實現對崗位人員、區域作業人員的跟蹤管理，礦井自動化程度、信息化水平、安全保障能力得到大幅提高。

擊鼓催征穩馭舟，奮楫楊帆啟新程。下一步，華亭煤礦將持續加強安全管理，始終保持開拓進取的奮斗精神，牢牢鎖定年度目標任務，爭分奪秒搶生產，精打細算降成本，全力沖刺四季度，打贏安全收官戰，為公司高質量發展貢獻力量。（陳雄偉 趙耿）