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10月28日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王曉明主持召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組第十一次集體學(xué)習(xí)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)石福泰、周翔、袁志國、丁小敏、王福奇及其他中心組成員參加會(huì)議。

會(huì)議組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話及在福建、安徽考察時(shí)的重要講話精神、習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)定不移全面深化改革的重要論述摘錄等內(nèi)容，集中觀看了中紀(jì)委電視政論專題片《永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)》第三集《鐵規(guī)矩硬杠杠——國家文化和旅游部原黨組副書記、副部長李金早警示案》。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王曉明，黨委組織部部長張立猛圍繞“強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新思路舉措，狠抓工作落實(shí)，全力做好進(jìn)一步全面深化改革這篇文章，為公司高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)活力”作領(lǐng)題發(fā)言，其他中心組成員圍繞主題作了交流發(fā)言。

會(huì)議指出，黨的二十屆三中全會(huì)是新的歷史起點(diǎn)上進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的總動(dòng)員、總部署。公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記的重要講話精神，深刻把握進(jìn)一步全面深化改革的主題主線、重大原則、重大舉措、根本保證。要持續(xù)在學(xué)懂弄通做實(shí)上狠下功夫，提高政治站位、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持把公司各項(xiàng)改革措施放在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的大場景中去思考、去謀劃，緊緊圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、增強(qiáng)核心功能、完善機(jī)制體制、提升競爭優(yōu)勢、提高價(jià)值創(chuàng)造、增強(qiáng)發(fā)展后勁等核心問題，努力在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋求突破，在短板問題上打開局面，不斷增強(qiáng)公司改革的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

會(huì)議要求，公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定改革信心、加快改革步伐，持續(xù)豐富完善公司深化改革的實(shí)施方案，不折不扣抓改革、抓落實(shí)，把實(shí)干實(shí)績作為檢驗(yàn)對(duì)黨忠誠的唯一標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣，以創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的舉措把黨中央各項(xiàng)改革部署落到實(shí)處。要緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持在發(fā)展上出題目、在改革上做文章，全力破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問題，影響公司活力的難點(diǎn)問題、職工群眾反映的熱點(diǎn)問題和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問題，始終把握改革為了職工、改革依靠職工、改革成果由職工共享的價(jià)值取向，從職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題中找準(zhǔn)改革切入點(diǎn)，盡力而為、量力而行推出惠及民生的改革舉措，確保公司改革取得實(shí)在成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)華能煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一流實(shí)施方案，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、目標(biāo)導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)國內(nèi)一流和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，圍繞生產(chǎn)管控、效益效率、科技創(chuàng)新、治理現(xiàn)代、價(jià)值創(chuàng)造等5個(gè)維度，對(duì)標(biāo)具體指標(biāo)，全力推進(jìn)創(chuàng)一流各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”；以“三項(xiàng)制度”改革為重點(diǎn)，加大管理人員競爭上崗力度，積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好用活各年齡段人員；制定礦井定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，壓縮各級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)量，建立內(nèi)部用工跨單位公開選聘辦法，全面構(gòu)建“一線精強(qiáng)、二線精干、機(jī)關(guān)精簡”的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；優(yōu)化薪酬管理體系，實(shí)行績效工資與利潤貢獻(xiàn)、效益改善等因素掛鉤，完善工資總額及二級(jí)單位負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，差異化設(shè)置績效薪酬占比，合理拉開收入差距，引導(dǎo)地面人員向井下一線流動(dòng)，推動(dòng)勞動(dòng)效率、效益貢獻(xiàn)再提升，以點(diǎn)帶面推動(dòng)各領(lǐng)域全面深化改革，全速加快建設(shè)現(xiàn)代一流能源化工企業(yè)。（李濟(jì)華 武岳）