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為表彰獎勵清能煤化工公司、新柏煤礦公司取得連續安全生產5000天的光輝成績，總結長周期安全生產經驗，動員全公司向清能煤化工公司、新柏煤礦公司學習，奮力實現“零死亡、零傷害”和更長周期安全生產目標，以高水平安全保障公司高質量發展。10月21日，公司在清能煤化工公司、新柏煤礦公司分別召開安全生產5000天表彰大會。公司黨委書記、董事長、總經理王曉明出席會議并講話，公司副總經理張強、紀委書記袁志國、副總經理王福奇、財務總監黃天云，公司本部相關部室負責人、清能煤化工公司、新柏煤礦公司干部職工參加會議。

在清能煤化工公司表彰會上，王曉明指出，自2010年11月投料生產以來，清能煤化工公司實現連續安全生產5000天，這一成績的取得，代表的是煤化工這一華煤重要產業領域的整體安全管理水平，意義十分重大，在全公司乃至煤業公司、華能集團，以及全省全國同行業都具有積極的影響。十多年來，大家用辛勤和汗水探索出的“黨建領安、依法治安、過程保安、現場執安、固本強安、科技興安、執紀重安”等7個方面14條重要工作經驗，值得在公司各單位廣泛推廣和運用。

王曉明強調，5000天是一個新的起點，特別是作為煤化工企業，安全生產尤為重要，全體干部職工一定要戒驕戒躁，再接再厲，始終把安全作為頭等大事，以極端負責的態度時時放在心上、牢牢抓在手上，確保在長周期安全生產道路上行穩致遠。要充分認識當前的形勢，抓好70萬噸/年甲醇擴能改造、甲醇裝置節能改造兩大重點項目，向精細化管理要效益，把真管嚴管細管的工作作風融入企業安全生產、項目建設、黨的建設等各要素、全過程，從根本上控虧減虧，提質增效。要進一步全面深化改革，以體制機制改革為重點、以“三項制度”改革為突破、以產業升級為改革目標，深入調研論證聚丙烯裝置產品優化、轉化率提升、工藝調整以及下一步發展對策，加快新能源、新材料、高端裝備制造等方面的布局，推動產業結構優化升級。

在新柏煤礦公司表彰會上，王曉明指出，新柏煤礦公司是繼馬蹄溝煤礦連續安全生產7000天之后，華煤改革發展史上第2對長周期安全生產突破5000天的礦井，在全公司乃至全華能集團、全國全行業樹立了先進典范，對于激發全員安全“雙零”目標信心，堅定決心推動企業實現長周期安全生產，起到了不可估量的引領帶動、激勵鼓舞作用。新柏煤礦公司能夠在自然賦存條件差、“三軟”特性突出、巷道維修任務極其繁重、薄及中厚煤層開采影響等重重困難和挑戰下，連續安全生產突破5000天，反映出的是大家對安全的負責、對安全的敬畏、對安全的執著。新柏煤礦公司干部職工在長期的實踐中，構建形成的“環境可靠、自我約束、創新驅動、持續改進”的安全生產長效機制，以及“六個堅持”的具體做法，是一筆寶貴的財富，為我們做好安全生產工作、以高水平安全保障高質量發展提供了“新柏方案”。

安全生產只有起點、沒有終點。王曉明在講話中要求，新柏煤礦公司全體干部職工要戒驕戒躁、再接再厲，始終把安全作為頭等大事，確立更高的標準、樹立更長遠的目標追求，久久為功、接續奮斗，繼續創造連續安全生產6000天、8000天、上萬天的全新紀錄，當好華煤安全發展的“領跑者”。要加快實施礦井180萬噸擴能改造工程，與公司“一優三減”專班、外包施工方加強溝通，確保項目如期高效完工。要主動擔責、積極作為，堅決貫徹公司進一步全面深化改革的各項決策部署，在“三項制度”改革、機構精簡、人員優化等方面走在前列，當好華煤改革發展的“先行者”。要始終堅持問題導向，聚焦安全生產等方面的現實突出問題，特別是針對軟巖支護等重大難題，切實加大技術攻關力度，力爭率先取得突破。要全面提質增效，切實在煤質管理上下大功夫，在精細化管理上做大文章，努力提升礦井經濟效益，當好華煤創新發展的“貢獻者”。

會上，公司黨委常委、副總經理張強宣讀了《關于表彰清能煤化工公司實現連續安全生產5000天的決定》《關于表彰新柏煤礦公司實現連續安全生產5000天的決定》，清能煤化工公司、新柏煤礦公司主要負責人作了表態發言。(張新財)